Internationale projecten zijn er, op ‘kleine’ schaal, altijd geweest. Zeer aansprekende voorbeelden zijn de piramides in Egypte, gebouwd met resources (mensen, middelen en grondstoffen) uit vele verschillende landen en culturen. Of de Chinese muur die door miljoenen mensen met verschillende achtergronden is gebouwd. Hoe stuurden de projectmanagers uit die tijd hun enorme projecten aan?
Posts Tagged ‘06-2012’
Batenmanagement is mensenwerk
Duurzame verbinding tussen programma en lijn Bedrijven moeten hun organisatie steeds vaker en sneller aanpassen aan technologische en economische ontwikkelingen, willen zij de concurrentie het hoofd kunnen bieden. In de aanpak van deze strategische organisatieveranderingen heeft programmamanagement de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen. Daarbij valt op dat de gerealiseerde verandering de organisatie in veel […]
Op naar de top!
Ondernemen in projecten In de afgelopen decennia is veelvuldig nagedacht, geschreven en gesproken over het vak projectmanagement. De oorsprong van het vakgebied kenmerkt zich door het ontwikkelen van planningstechnieken en bijbehorende tooling. Daarna ontstonden al snel best practices voor de opzet en procedurele uitvoering van projecten, samengevat in methoden als PMI of Prince2. Recentelijk zijn […]
Duidelijkheid over onzekerheden
Omgaan met complexiteit in internationale projecten Detectie- en besturingssystemen die zorgen voor een uiterst precieze werking van de bewapening op marineschepen. Thales in Hengelo ontwerpt, bouwt en installeert ze, wereldwijd. Dat gebeurt in complexe programma’s waarin partners, toeleveranciers en aannemers uit verschillende landen samenwerken en overheden hun voorwaarden stellen. “We doen dat zeer succesvol, want […]
Zin in projectmanagement?
Over de relatie tussen projectmanagement, zingeving en projectsucces In vrijwel elke organisatie nemen de zogenaamde zachte aspecten van organisatie en management een belangrijke plaats in. Ook in projectmanagement is sprake van een toenemende aandacht voor zachte aspecten, zoals die onder meer te vinden zijn in de IPMA Competence Baseline ICB3. Het aantal onderzoeken en publicaties […]
Chaos en vertrouwen, verbonden met een handdruk
Nabeschouwing IPMA-NL jaarcongres 2012 Het thema van het IPMA-congres 2012 - Complexiteit en Vertrouwen - was gelukkig gekozen. Tussen keynote speakers prof. dr. Ralph Stacey en Dr. Alexander Rinnooy Kan - presenteerden vele sprekers in parallelsessies dit eigentijdse onderwerp vanuit verschillende invalshoeken. Lees het hele artikel in uitgave 6, december 2012
Toonaangevend en gezaghebbend
Meer aandacht voor branche, bedrijven en organisaties in beleidsplan IPMA-NL Dé toonaangevende branchevereniging voor projectmanagement in Nederland. IPMA-Nederland moet dat niet alleen zíjn, maar ook uitstralen en als zodanig herkend worden. Dat is de ambitie die centraal staat in het beleidsplan 2012-2014 dat in oktober dit jaar op de algemene ledenvergadering werd aangenomen. “Concreet betekent […]