Posts Tagged ‘04-2013’

Het digitale kanban-bord

by
3 september 2013
PROJECTIEHEAD

Visualisering van werkstromen bevordert samenwerking in projecten De behoefte aan meer overzicht en samenwerking in projecten heeft het laatste anderhalve decennium een groot aantal communicatietools voortgebracht, vooral in de IT-sfeer. Een nieuwe ontwikkeling op dit gebied is het ‘digitale kanban-bord’.

Read more →

Verbeterde resultaten met Lean en PMC

by
3 september 2013
PROJECTIEHEAD

Wederzijdse verrijking van beide concepten ‘Lean’ is in als het gaat om verbetering van de lijnactiviteiten binnen organisaties. ‘Hoe kunnen de routine- matige werkprocessen efficiënter’ is daarbij de centrale vraag. Het management heeft er hoge verwachtingen van.

Read more →

Expliciet risicomanagement

by
3 september 2013
PROJECTIEHEAD

Professionalisering van projectenorganisaties Risicobeheersing is een vast onderdeel geworden van het takenpakket van de projectmanager en bij veel projecten inmiddels goed georganiseerd. Iedere ervaren projectmanager inventariseert de risico’s van zijn project en houdt daar rekening mee, tenminste impliciet.

Read more →

Transactiekosten

by
3 september 2013
PROJECTIEHEAD

P3O: een bureaucratie die geld oplevert? In de jaren zestig van de vorige eeuw besloot een bedrijf in de Verenigde Staten zich om te vormen tot een projectorganisatie. Na twee jaar werd die operatie geëvalueerd. Het aantal managers bleek van 93 naar 184 gestegen te zijn en het aantal afdelingen bijna verdubbeld.

Read more →

IPMA Young Crew Netherlands

by
3 september 2013
PROJECTIEHEAD

Al een paar jaar komen ze maandelijks bijeen voor een workshop, presentatie, bedrijfs/projectbezoek of voor de gezelligheid en op de jaarlijkse Projectmanagement Parade hebben ze een eigen programmaonderdeel. IPMA Young Crew Netherlands is één van de netwerkgroepen van IPMA-NL, maar net even anders dan de andere.

Read more →