 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 06 PMO-trend dient zich aan
Nummer 06 Heilige graal van alle tijden
Nummer 06 PMO in contextuele diversiteit
Nummer 06 Projectenbureau als missiepost
PMO-trend dient zich aan
Enquête onder IPMA-NL-leden over werken met een PMO
In welke mate maken bedrijven in Nederland reeds gebruik van een PMO? Dat was de centrale vraag van de enquête die door onze interessegroep PMO in 2008 onder de leden van IPMA-NL werd gehouden. In dit artikel koppelen we de resultaten daarvan terug. De uitkomst van deze enquête kan ons helpen om vast te stellen hoe groot de stap binnen een bedrijf is om de uiteengezette methode voor projectevaluatie toe te passen. Hierover kunt u meer lezen in het artikel ‘Meerwaarde PMO bij projectevaluatie’ op pagina 42 van deze uitgave.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Heilige graal van alle tijden
Geschiedenis van het projectbureau
In de woelige wereld van steeds grotere en complexere projecten en programma’s groeit de behoefte aan duidelijkheid en transparantie. Dat zijn immers belangrijke voorwaarden om de status van projecten en programma’s goed te kunnen vaststellen en de voortgang daarvan goed te kunnen bewaken en eventueel bij te sturen op tijd, geld en kwaliteit. Het gaat hierbij niet alleen om de status van een enkel project. Belangrijk is dat hele portfolio’s aan projecten en programma’s integraal worden gemanaged. Het projectbureau dat de project-, programma- of projectportfoliomanager ondersteunt, is daarvoor de ‘heilige graal’, zoals u in deze PMO-special kunt lezen. Maar hoe nieuw is dat projectbureau eigenlijk? Om die vraag te beantwoorden, zetten we een behoorlijk stap terug in de tijd.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
PMO in contextuele diversiteit
Onderscheid projectondersteuning naar werkgebied
Stelt u zich voor: U bent projectmanager bij organisatie X en tijdens een congres over projectmanagement maakt u kennis met een programmamanager van een andere organisatie. U raakt aan de praat over het inrichten van een Project Management Office (PMO). Maar op een of andere manier ontstaat er al binnen een paar minuten verwarring bij u en uw gesprekspartner. Onderweg naar huis laat u het gesprek nog eens de revue passeren en komt u tot de conclusie dat de oorzaak van de verwarring niet de definiëring van het PMO betreft, maar het verschil in context waarin u en uw gesprekspartner het PMO binnen de organisatie plaatsen; oftewel het hiërarchische niveau van het PMO.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Projectenbureau als missiepost
Projectgeoriënteerde organisaties zijn uiterst zeldzaam
De organisatie waarin een project zich beweegt speelt een aanzienlijke rol bij het welslagen daarvan. De opdrachtgevende organisatie bepaalt immers welk resultaat het project moet opleveren, stelt projectmedewerkers en -middelen ter beschikking en controleert de projectvoortgang op de bijdrage van het projectresultaat aan het organisatiedoel. Alhoewel projecten voor lijnorganisaties steeds belangrijker worden, hebben ze daar in veel gevallen niet de positie die ze verdienen. Zo bemoeien opdrachtgevers zich met de taken van de projectleider, afdelingshoofden weigeren medewerking omdat de lijn zo belangrijk is, medewerkers zitten vast in hun traditionele manier van denken, enzovoort. We hebben het dus over de wrijving tussen de lijn en projecten. Ik bepleit in dit kader meer aandacht en status voor projecten binnen de staande organisatie. Het projectenbureau kan daar in de rol van ‘missiepost’ een belangrijke bijdrage aan leveren.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
