 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 06 Vrij beroep gericht op maatwerk
Nummer 06 Van best practices naar wetenschappelijke
benadering
Nummer 06 Unieke kwaliteiten projectmanager
Nummer 06 Jong vak met laag aanzien
 Vrij beroep gericht op maatwerk
Criteria en meningen vanuit theorie en praktijk
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de
hedendaagse ondernemingspraktijk. Waar de term
enkele decennia geleden nog was gereserveerd
voor grote bouwwerken is deze nu synoniem aan
organisatieverandering. Projectmanagement op met
name dit laatstgenoemde gebied lijkt een typisch
in de praktijk gegroeide "kunde" te zijn. Opleidingen
hiervoor worden vrijwel volledig door de private
sector zelf ingevuld. Nu is er wellicht geen betere
leerschool dan de beroepspraktijk, maar het onderhouden
van een vak vergt meer dan opleiden alleen.
Mist de wetenschap hier de boot of maakt de praktijk
niet duidelijk wat het belang is van projectmanagement
en wat daar zo specifiek aan is? En is het
relevant dat de wetenschap zich er mee bemoeit?
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Van best practices naar wetenschappelijke
benadering
Ontwikkelingsmogelijkheden vanuit academische competenties
Het managen van projecten is een belangrijke functie
voor het succesvol realiseren daarvan. Omdat er
steeds meer projectmatig gewerkt wordt in en door
organisaties neemt dat belang van projectmanagement
toe. Maar of het daarmee een vak is, en wat
dan de wetenschappelijke bijdrage aan dat vak is,
blijft de vraag. We kunnen ons ook de vraag stellen
of projectmanagement zou opschieten met een
meer wetenschappelijke benadering. Neemt de professionaliteit
van projectmanagers dan toe en leidt
dat tot betere resultaten? Gezien de toenemende
complexiteit van projecten en de verantwoordelijkheid
voor het leveren van een duurzame en maatschappelijk
verantwoorde bijdrage, lijkt het alleszins
de moeite waard om een meer wetenschappelijk
perspectief te verkennen. In dit artikel zullen we
ons richten op de vraag hoe een wetenschappelijke
benadering van projectmanagement eruit zou kunnen
zien.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Unieke kwaliteiten projectmanager
Gedragscompetenties uitgangspunt voor onderzoek en onderwijs
Het duurt meestal een tijd voor een nieuwe functie
herkend wordt als beroep en erkenning krijgt als
vak. Met projectmanagement is het dus niet anders.
Al sinds de oudheid worden projecten uitgevoerd,
zoals de bouw van piramides en de Chinese Muur.
Het is evenwel vrij recent dat projectmanagers als
aparte beroepsgroep worden benoemd. Maar de
vraag of projectmanagement ook echt een vak is
dat kan worden onderzocht en onderwezen, is nog
niet eenduidig beantwoord. In dit artikel wil ik een
bijdrage leveren aan de discussie over deze vraag
door deze vanuit de professional zelf te beantwoorden.
Is een succesvol projectmanager een vakman
en hoe kunnen we de studie naar dat vakmanschap
als basis gebruiken om het vak te onderzoeken en
onderwijzen? Dat is de kernvraag van deze bijdrage
en de brug die we hiervoor nemen, is het werk dat
verricht wordt rond competenties.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Jong vak met laag aanzien
Verhoging imago en sociale status projectmanagement
Staat het beroep projectmanagement in onze
samenleving in een hoog aanzien? Onze persoonlijke
indruk is dat dit niet het geval is.
Projectmanagement wordt in het algemeen als
uitvoerende functie gezien. En zowel in bedrijfs- als
overheidsorganisaties wordt advieswerk (beleid!)
nog steeds hoger gewaardeerd dan uitvoerend
werk. Buiten het beroeps- en naar onze mening ook
vakgebied bestaat er überhaupt weinig belangstelling
voor projectmanagement. Op scholen wordt
projectmatig werken (hoe goed of slecht dan ook)
als weinig zinvol ervaren en in het bedrijfsleven
geven medewerkers de voorkeur aan een carrière
in het lijnmanagement. In dit artikel doen we
verslag van ons onderzoek naar de huidige sociale
status van projectmanagement, aan de hand van
in de sociologie gevonden factoren die sociale status
bepalen. Met behulp van een systeemmodel
bekijken we vervolgens op basis van welke van die
factoren het imago en de sociale status van projectmanagement
het beste kunnen worden verhoogd.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
