 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 06 Bestemming of koers
Nummer 06 Investeren in strategierealisatie
Nummer 06 De v-vorm van de organisatie
Nummer 06 Meetsysteem voor gezondheid portfolio
 Bestemming of koers
Zoektocht naar betekenis projectportfoliomanagement
Er zijn managers die het al lang succesvol toepassen. Er zijn ook managers die nog nooit gemerkt hebben dat hun bedrijf het doet. Sommigen zeggen dat het een "must" is en anderen roepen dat het de vrije regelruimte van de top beknot en tot onnodige bureaucratie leidt. En dan zijn er ook nog lieden die het zien als een fundamentele wijziging in het besturen van organisaties, terwijl weer anderen het afdoen als een "hype". Kortom, het debat over projectportfoliomanagement is in volle gang. Maar wat ís het nu precies? Het antwoord op die vraag is kort en tegelijk hoopgevend en teleurstellend. We weten het nog niet zo goed. Hoopgevend vanuit het perspectief van de toepasser die in staat is zich te richten op de essentie van portfoliomanagement.
Teleurstellend voor hen die hopen een spoorboekje te kunnen opslaan om daaruit een enkele reis te kunnen boeken naar meer projectsucces.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Investeren in strategierealisatie
Modellen voor projectportfoliomanagement
Het percentage taken in organisaties dat project-matig wordt uitgevoerd, is het laatste decennium sterk gestegen. Projecten vinden overal in de organisatie plaats en er ontstaan projectbureaus die hierin structuur moeten aanbrengen, voortgangsrapportages verzorgen, zich bezig houden met competentieontwikkeling van projectmanagers en dergelijke. Hoe kan het topmanagement van een organisatie die clusters van vaak tientallen tot honderden projecten tezamen nu zodanig besturen dat daarmee de strategie van de organisatie wordt verwezenlijkt? Het vrij nieuwe vakgebied van Projectportfoliomanagement geeft hierop antwoord.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
De v-vorm van de organisatie
Strategie-uitvoering op basis van efficiënte projectenportfolio
Ganzen vliegen als groep in een "V-vorm" omdat ze op die manier relatief weinig inspanning hoeven te leveren. Ze hebben dus een efficiënte vorm gevonden om hun reisdoel te bereiken. Ook u kunt het door uw organisatie beoogde (eind)doel berei-ken door uw strategie, programma's, projecten en operatie in de juiste "V-vorm" te gieten met behulp van portfoliomanagement. Want met een strategie alleen bent u er nog niet. Daarmee wordt aangegeven hoe de organisatie, langs welke weg en met welke middelen, haar doel wil bereiken. Maar om te kunnen vaststellen of die gekozen vorm daartoe nog steeds de meest efficiënte is, heeft u inzicht nodig in uw portfolio aan projecten.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Meetsysteem voor gezondheid portfolio
Sinds de introductie ervan in december 2003 is er veel gediscussieerd over OPM3. De meningen over dit Organizational Project Management Maturity Model variëren van "zinloos" tot "een geweldig model om projectmanagement naar een hoger niveau te tillen". In dit artikel wordt op een praktische manier beschreven hoe OPM3 als hulpmiddel gebruikt kan worden bij het definiëren en implementeren van portfoliomanagementprocessen. Daarbij is het goed om even in herinnering te roepen dat het model geïntroduceerd werd nog voor de vaststelling van de Portfolio Management Standard. Een van de grootste verbeteringen in de volgende versie van OPM3 wordt dan ook de afstemming ervan op deze portfoliomanagment-standaard.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
