 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 05 Schitterende conversatieruimtes
Nummer 05 Leren leven met complexite
Nummer 05 Complexiteit in de dagelijkse praktijk
Nummer 05 Uit de systemen en in contact
 Het realiseren van duurzaam projectmanagement
Schitterende conversatieruimtes
In het kader van projecten wil de projectmanager aangesproken worden op zijn verantwoordelijkheid ten aanzien van het projectresultaat en de opdrachtgever op zijn verantwoordelijkheid ten aanzien van het organisatieresultaat (Van Aken, Riepma, 2009). Dit aanspreken van elkaar zou idealiter moeten plaatsvinden in dialogen waarin naar oplossingen wordt gezocht voor problemen die voorafgaand en tijdens de uitvoering van projecten naar boven komen. Belangengroepen beschuldigen en veroordelen elkaar dan niet van nalatigheid, maar voeren verhelderende gesprekken over ‘probleem/gevolg’en ‘oorzaak/vervolg’. Enkel en alleen vanuit de overtuiging dat de resultaten van het project een duurzame en dus gewenste betekenis hebben voor alle belanghebbenden. Omdat dit, ook in het door ons bepleite Rijnlands/Europese managementdenken, niet vanzelfsprekend gebeurt, gaan we in dit artikel op zoek naar nieuwe impulsen.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Niet alleen vernieuwen, ook blokkades blootleggen
Leren leven met
complexiteit
In elke organisatie spelen persistente vraagstukken. Vraagstukken die al zo lang bestaan dat bijna iedereen accepteert dat ze er zijn. Denk aan samenwerking tussen medisch specialisten in een ziekenhuis en aan het leren van docenten in onderwijsinstellingen. Of denk aan ontwikkelingssamenwerking en aan het elkaar aanspreken van professionals in een adviesbureau. Na te veel vergeefse pogingen verliezen mensen de zin om daar veel tijd in te steken. Dat is niet omdat die vraagstukken er niet toe doen, maar omdat ze zo complex zijn. En de grootste complexiteit vindt je nou juist in het primair proces: met het werk waar organisaties hun brood en bestaansrecht mee verdienen. Dus dat doet er wel degelijk toe.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Omgaan met onverwachte situaties en oog voor belangen
Complexiteit in de
dagelijkse praktijkt
De projectmanager van vandaag is veelzijdig. Hij kent de verschillende methodes en technieken voor het opzetten, plannen en beheersen van projecten en beschikt over leiderschaps- en contextuele competenties. Hij weet dus precies hoe hij een project moet aanpakken en tot een goed einde moet brengen. Maar in sommige projecten voelt hij een gemis aan controle. Deze zijn zo complex dat hij er met zijn beproefde aanpak geen greep op krijgt. Maar wat is dat nu precies, die complexiteit in of van projecten? Hoe beleeft de projectmanager die in zijn dagelijkse praktijk? In dit artikel wil ik enkele van mijn ervaringen met complexiteit en de wijze waarop ik daarmee omga met jullie delen. Wellicht zijn daaruit wat handvatten te destilleren, al is het alleen maar de herkenning.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Het beheersen van de complexe factor mens in projecten
Uit de systemen en
in contact
De meest complexe factor in een project wordt gevormd door mensen. We hebben namelijk allemaal emoties, blinde vlekken, geheime agenda’s, tegengestelde belangen en bovenal eigenzinnige karakters. Hoe beheers je als projectleider deze complexiteit? Om ‘in control’ te zijn, is het noodzakelijk dat de projectleider de vraag stelt: Zijn we in contact? Dat lijkt eenvoudig, maar dat is het niet. In de projectwereld verschuilen we onszelf graag achter systemen en procedures, waardoor we het contact verliezen met elkaar en met de realiteit. Dit te doorbreken, vergt moed en een wakker bewustzijn.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
