 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 05 Project Portfolio Management verbindt project en organisatie
Nummer 05 Samen succesvol
Nummer 05 De opdrachtgever in ontwikkeling
Nummer 05 Even voorstellen
Project Portfolio Management verbindt project en organisatie
Vergroting transparantie en effectievere besluitvorming
'Bridging the gap' is dit jaar het thema van het IPMA-NL-congres dat op 20 november 2008 in
Bussum wordt gehouden. Atos Consulting, hoofdorganisator van dit congres, beschouwt
Project Portfolio Management als één van de hulpmiddelen om de kloof tussen project en
organisatie te verkleinen. In dit artikel beschrijft executive project manager Wim Scholten de
visie van Atos Consulting op Project Portfolio Management en legt hij uit hoe dit een bijdrage
kan leveren aan het overbruggen van de kloof tussen project en organisatie.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Samen succesvol
Samenwerking projectmanager en opdrachtgever in de praktijk
Het succes van een project wordt bepaald door de bijdrage daarvan aan het doel van
de opdrachtgevende organisatie. Daarmee is de noodzaak van een goede
samenwerking tussen opdrachtgever en projectmanager onderstreept. De laatste
jaren wordt hier ook veel aandacht aan besteed. De nadruk ligt daarbij vooral op de
afzonderlijke verantwoordelijkheden: De projectmanager moet verder kijken dan het
project en de opdrachtgever dient daarin een actievere rol te spelen. Maar hoe geef je
die samenwerking in de praktijk vorm?
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
De opdrachtgever in ontwikkeling
Groei volgens de ontwikkelingsfasen van de organisatie
Over het opdrachtgeverschap in projecten bestaat nog steeds veel onduidelijkheid. Wat houdt dat
precies in, wie vervult die rol binnen de opdrachtgevende organisatie en welke competenties,
bevoegdheden, taken en activiteiten horen daarbij? "Opdracht geven is geen momentopname aan
het begin van het project", stelt Rob Visser vast. "Het is een proces dat samen met het
projectmanagement wezenlijk is voor de aansturing in het project." In dit artikel geeft hij antwoord
op bovengenoemde vragen en beschrijft hij de ontwikkeling van het opdrachtgeverschap in de
verschillende groeifasen van een organisatie. "Projectsucces is voor een belangrijk deel afhankelijk
van hoe goed het proces 'opdracht geven' geïmplementeerd is in de organisatie."
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Even voorstellen
De sprekers op het congres 'Bridging the Gap'
Acht sprekers zijn uitgenodigd om u op 20 november te vertellen over de kloof
tussen de opdrachtgevende organisatie en het uitvoerende projectmanagement,
die in veel projecten ervaren wordt. Dat doen zij vanuit hun eigen praktijk, beleving
en invalshoek. U krijgt inzicht in de kloof en de elementen daarvan, de oorzaken
vanuit meerdere perspectieven vastgesteld en de oplossingen in de vorm van praktijkcases
en succes stories. Aan het eind van de dag weet u als projectmanager én
projectopdrachtgever niet alleen waar de tegenstellingen in projecten zich kunnen
voordoen, maar ook hoe deze te overbruggen zijn.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
