 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 04 De competente projectmanager
Nummer 04 Opleiding naar volwassenheid
Nummer 04 Standaard voor goed
projectmanagement
Nummer 04 Certificering interessant voor bedrijven
De competente projectmanager
ICB/NCB als generiek competentieprofiel projectmanager
Bedrijven, en zeker de grotere ondernemingen, hanteren hun eigen competentiemodellen .
Deze zijn zo opgebouwd dat daarmee voor iedere functiestraat competentieprofielen kunnen
worden opgesteld. Daarnaast heeft de Internationale Project Management Association (IPMA)
een competentieset ontwikkeld, specifiek gericht op het projectmanagement. Vorig jaar
verscheen de derde versie van deze International Competence Baseline (ICB), waarvan de
Nederlandse Competence Baseline (NCB) Versie 3 een afgeleide is. Deze situatie is voor IPMA-NL
aanleiding geweest het initiatief te nemen voor de ontwikkeling van een referentiemodel waarin
voor de NCB-competenties aansluiting gezocht wordt bij de denkwereld van HRM-managers en
dat voldoende generiek is om een vertaalslag naar de eigen bedrijfssituatie te maken.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Opleiding naar volwassenheid
Certificering belangrijk voor professionalisering
PMI-Nederland is IPMA-NL geworden. Een naamsverandering om ook mee te doen aan de dotcommode
of zit er meer achter? En wat heeft dat dan weer met certificering te maken. We spraken met
Ruud Bolsius, voorzitter van IPMA-NL, over het waarom van de naamsverandering. Een eenvoudige
vraag die een heel verhaal losmaakte. De kern daarvan is de professionalisering van het vak
projectmanagement. Dit wordt door het bestuur van IPMA-NL heel serieus genomen. Maar als we
kijken naar de huidige opleidingen projectmanagement is het blijkbaar een vak dat je in een paar
dagen kan leren. En wil je een opleiding volgen, dan is het uitermate moeilijk om erachter te
komen welke instellingen goede trainingen geven en welke niet.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Standaard voor goed projectmanagement
ISO ontwikkelt overkoepelende richtlijn
Projecten verschillen wat betreft het gewenste resultaat en de context waarin dat
gerealiseerd moet worden. Het vaststellen van algemeen geldende voorwaarden en
eisen voor succesvol projectmanagement is dan ook niet zo makkelijk. Organisaties
hebben doorgaans een eigen manier ontwikkeld voor de opzet en aanpak van hun
projecten, waarbij de keuzen voor de competenties van de projectleiding en de wijze
van projectuitvoering centraal staan. De International Organization for Standardization
(ISO) doet sinds 2007 onderzoek naar de verschillende graadmeters die organisaties
daarbij hanteren, met als doel de ontwikkeling van een overkoepelende richtlijn voor
adequaat projectmanagement, die in 2011 gereed moet zijn.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Certificering interessant voor bedrijven
Nieuwe competentie-elementen over gedrag en context
De nieuwe Nederlandse Competence Baseline versie 3 (NCB3) bevat meer competentieelementen
dan de voorgaande versie (NCB2). Het gaat vooral om toevoegingen op het
gebied van het gedrag van de projectmanager en de context waarbinnen het project zich
afspeelt. Juist deze toevoegingen maken het voor bedrijven extra interessant om
medewerkers te laten certificeren op IPMA-C- of IPMA-B-niveau.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
