 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 03 Bewuste groei naar betere projectsturing
Nummer 03 Programmamanagement in internationale omgeving
Nummer 03 Programmamanagement is niet alles
Nummer 03 Bruggen bouwen op IPMA-congres 2008
Bewuste groei naar betere projectsturing
Transparantie zorgt voor efficiëntere resultaten
De kwaliteit van projectmanagement kan omhoog door de projectmanager en de opdrachtgever
met harde en zachte feedback bewust te maken van de effectiviteit van hun eigen en
gezamenlijke handelen. Het transparant maken van de gebruikte handelswijze zorgt voor
efficiëntere resultaten. Heineken Nederland en Atos Consulting hebben hiervoor samen een
aanpak ontwikkeld en succesvol toegepast.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Programmamanagement in internationale omgeving
Valkuilen en uitdagingen bij uitrol rapportagetool in 29 landen
Verschillen in taal, cultuur en werkwijze en onduidelijkheden over competenties tussen verschillende
spelers. Het zijn de specifieke kenmerken van complexe internationale projecten en programma's.
Wim de Gier vertelt over de ontwikkeling en internationale roll-out van de rapportagetool
FleetReporting in alle 29 landen van wagenparkbeheerder LeasePlan.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Programmamanagement is niet alles
Ontmoeting tussen Verandermanagement en MSP
Een confrontatie van programmamanagement met verandermethodieken. Dat is waar de MSP
User Group dit jaar haar seminar over hield. Diverse verandermethoden passeerden de revue.
Wij gaan u laten meeproeven. Wilt u een gerecht beter leren kennen, neem dan contact op met
de betreffende presentator.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Bruggen bouwen op IPMA-congres 2008
Over tegenstellingen en samenwerking tussen bestuurstafel en projectuitvoering
"Onze projecten lijken wel op een ballon die steeds groter wordt en op een gegeven moment
knalt." Dat is wat we laatst hoorden uit de mond van een vooraanstaande COO in Nederland.
"Ik begrijp er niks van. Zijn we zo goed als klaar, veranderen ze het beleid waardoor ik mijn project
kan stoppen", pikten we vorige week nog op toen we met een collega-projectmanager spraken.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
