 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 03 De blauwdruk gevisualiseerd
Nummer 03 Projectsucces door leiderschap,commitment en communicatie
Nummer 03 Strategic alignment van projecten
Nummer 03 Projectmanagement en innovatieve slagkracht
 De blauwdruk gevisualiseerd
Op zoek naar beoogde projectstructuur in financiële sector
De aannemer en opdrachtgever kunnen samen met de architect de blauwdruk van het huis bekijken om een aantal wijzigingen overeen te komen. Maar hoe ziet de blauwdruk er uit van een project of programma in een financiële organisatie waar vrijwel alles om informatie draait? Het doel van zo'n project of programma is immers veel abstracter en het is minder duidelijk wie er daadwerkelijk baat bij heeft en wat de impact ervan op de organisatiestructuur zal zijn. In dit artikel een beschrijving van de opbouw van een blauwdruk voor een project in de financiële sector, die bij de start-up wordt opgesteld en gedurende de looptijd een belangrijke referentie is voor de projectmanager.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Projectsucces door leiderschap, commitment en communicatie
Project Middentafel bij Radio Nederland Wereldomroep wint award
Radio Nederland Wereldomroep is behoorlijk veranderd. Onder de noemer "24 Karaats" is in 2003 vanuit de directie een veranderprogramma opgestart om de ruwe diamant die het bedrijf is, bij te slijpen. Aanleiding hiervoor waren bezuinigingen door het Kabinet Balkenende-II en de noodzaak om de werkzaamheden en taken van de Wereldomroep te (kunnen) blijven legitimeren naar de stakeholders en financiers. Eén van de doelstellingen was het beter samenwerken van de verschillende taalredacties: "One Station, One Voice". Het project Middentafel heeft sterk bijgedragen aan deze doelstelling. Een succesvol project van vier maanden, dat gewaardeerd werd met de Pentascope Implementation & Change Award 2006. Met deze casebeschrijving willen we de kennis en ervaringen rond dit project delen.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Strategic alignment van projecten
Projectportfoliomanagement = Business Development 2.0
Business development is traditioneel het gebied van strategie, sales en marketing. Het ontwikkelen van een onderneming geschiedt altijd intergraal, multidisciplinair en projectmatig. De projecten gericht op het verbeteren van de concurrentiekracht van de onderneming dienen altijd in lijn te zijn met de bedrijfsstrategie. Business development gaat dus vooral over strategic alignment van projecten en heet tegenwoordig dan ook vaak projectportfoliomanagement (PPM). Het koppelen van projecten aan strategische doelstellingen krijgt echter nog maar weinig aandacht.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Projectmanagement en innovatieve slagkracht
Over de rol van projectmanagement bij innovatie
Het PMI-congres 2007 gaat in op de vraag in welke mate project/programmamanagement bijdraagt aan de innovatieve slagkracht van een organisatie. Dit vermogen tot vernieuwen heeft extra belang en betekenis gekregen nu (bedrijfs)organisaties weer expliciet herinnerd worden aan hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. De grote uitdaging voor bedrijven is immers het versterken van hun (internationale) concurrentiepositie in combinatie met het verduurzamen van hun bedrijfsactiviteiten.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
