 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 03 Concrete aanpak projectrisico's
Nummer 03 Sociale risicofactoren onderbelicht
Nummer 03 Crisis nodig voor succesvolle transitie
Nummer 03 Breder perspectief projectmanagement
 Concrete aanpak projectrisico's
Diagnose en beheersing van risico's in tien stappen
Risico's horen bij verandering en elk project heeft er dan ook mee te maken. Om ze te kunnen beheersen, dient de strategie van een organisatie gericht te zijn op het managen van (project)risico's en niet op het vermijden daarvan. Risicomanagement als expliciet onderdeel van projectmanagement dus. In dit artikel beschrijven we hoe projectrisico's concreet aangepakt kunnen worden aan de hand van de aan de TU Eindhoven ontwikkelde Risico Diagnose Methode (RDM). Voor zover wij weten één van de weinige risicomanagementmethodes die door wetenschappelijk onderzoek tot stand zijn gekomen.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Sociale risicofactoren onderbelicht
Projectcoaching vergroot slaagkans projecten
Recente studies over succesvolle en mislukte projecten tonen aan dat de meeste mislukkingen door projectmanagement en projectbetrokkenen zelf veroorzaakt worden. Vooral in grote, internationale en complexe projecten zijn de sociale risico's groot, bijvoorbeeld door de integratie van interne en externe projectbetrokkenen en het werken op verschillende locaties. Desondanks ligt de nadruk van risico-identificatie in projecten meestal op technische en financiële aspecten (de harde factoren). Sociale of zachte risicofactoren krijgen vaak niet de juiste aandacht, waarschijnlijk omdat ze niet of nauwelijks te kwantificeren zijn. Projectcoaching kan, net als teamcoaching op sportgebied, helpen om zowel sociale als technische projectrisico's op tijd te herkennen en te beheersen en daarmee projecten effectiever en efficiënter te sturen.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Crisis nodig voor succesvolle transitie
Mix aan veranderingen managen naar nieuw evenwicht
Het aansturen van een verandering binnen een organisatie staat niet op zich, maar doet zich op meerdere gebieden in verschillende vormen voor. De invoering van een nieuw IT-systeem bijvoorbeeld heeft niet alleen gevolgen voor de productie en dienstverlening van het bedrijf, maar ook voor de organisatie van de werkprocessen en de taken en werkzaamheden van de medewerkers. Geplande veranderingen kunnen op die manier het evenwicht van de organisatie verstoren en een crisis veroorzaken. Het proces voor het vinden van een een nieuw evenwicht noemen we transitie. Een succesvolle transitie binnen een organisatie vereist ruimte en aandacht voor de organisatorische en individuele gevolgen van de geplande verandering. De medewerkers moeten geholpen worden om de consequenties van de verandering te overzien en de verbetering die ermee beoogd wordt te ervaren.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Breder perspectief projectmanagement
Projectmanagement Parade van beheersing naar strategie
'We zien projecten teveel als risicobeheersing en dat is een te beperkt perspectief voor het toevoegen van waarde', aldus prof. dr. Peter Storm, buitengewoon hoogleraar bedrijfskunde aan de Open Universiteit in Heerlen. Als key note speaker op de Projectmanagement Parade 2006 mocht hij als eerste zijn licht laten schijnen over het thema 'Van resultaat naar waarde'. Sturen op tijd, geld en kwaliteit is volgens Storm zondermeer belangrijk in projecten, maar of die beheersing alléén ook leidt tot succes wordt door hem ernstig in twijfel getrokken. 'De crux is dat het in projectmanagement in eerste instantie gaat om het vasthouden aan strategie. We moeten projecten daarom meer zien als tijdelijke ondernemingen waarin het vooral ook gaat om opbrengsten genereren en allianties aangaan, en niet alleen om het passen op de winkel.'
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
