 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 02 Van ad hoc facilitering naar global projects
Nummer 02 Passie in grote infraprojecten
Nummer 02 Omgeving creëren om te kunnen floreren
Nummer 02 Soft skills vereist in technische projecten
Van ad hoc facilitering naar global projects
Unilever streeft naar één manier van werken wereldwijd
‘One common way of working worldwide’. Dat is waar Unilever, één van werelds grootste ondernemingen binnen de Fast Moving Consumer Goods industrie, naar toe wil op het gebied van projectmanagement. Een ‘global’ uitdaging voor het bedrijf dat de omvang en ‘global scope’ van haar projecten in de loop der jaren heeft zien groeien, evenals de diversiteit aan producten daarbinnen. Frans Smeets, Head Innovation Process Facilitation, heeft in de afgelopen vijftien jaar bij Unilever R&D het projectmanagement op de kaart gezet. In dit artikel vertelt hij over de vele successen die op dit gebied al behaald zijn en de uitdagingen die er nog liggen. Want zoals hij zelf zegt: “Projectmanagement is echt een vak geworden binnen Unilever”.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Passie in grote infraprojecten
Professionalisering bij Strukton gaat vooral over mensen
Martijn Smitt is één van de sprekers tijdens de Project Management Parade 2010 en één van de drie directeuren van bouw- en onderhoudsbedrijf Strukton Civiel. Het bedrijf, met de hoofdvestiging in Utrecht, ontwikkelt, realiseert en beheert grootschalige infraprojecten. Op de Parade, die op 21 april aanstaande in het NBC in Nieuwegein gehouden wordt, zal Smitt het één en ander vertellen over het management van zulke projecten, de branchespecifieke aspecten daarvan en de professionalisering van projectmanagement bij Strukton. In dit artikel alvast een voorschot op zijn presentatie over projecten in de bouw en het onderhoud van infrastructurele werken.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Omgeving creëren om te kunnen floreren
Professionalisering bij PGGM gericht op samenwerking
Als we praten over wat professionalisering voor PGGM heeft betekend, het hoe en het waarom, blijkt de analogie met het samenstellen van een voetbalteam een passende. Het gesprek voer ik met Harry Vossebeld, Chief Operations Officer van de in Zeist gevestigde inkomensverzorger voor mensen in de sector zorg en welzijn. “Het gaat om het team, niet om het individu”, zegt hij. “Individuele kwaliteiten zijn belangrijk, maar het realiseren van organisatiedoelen is teamwerk waarvoor de wisselwerking tussen mensen het verschil maakt.” Samen met Arjen de Graaf, manager Processen & ICT bij PGGM, verzorgt Vossebeld op de Projectmanagement Parade 2010 een presentatie waarin de toehoorders aan de hand van twee praktijkcases een beeld krijgen van de professionaliseringsslagen die binnen PGGM zijn uitgevoerd.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Soft skills vereist in technische projecten
Wereldwijd samenwerken met specialistische toeleveranciers
Assembleon, onderdeel van het Philips-concern, bouwt zogenaamde ‘pick & place’-machines. Machines voor het volautomatisch aanbrengen van chips en overige componenten op onder andere printboards die toegepast worden in allerlei elektronische producten. “Een ‘global’ markt met krappe winstmarges, die ons verplicht om zowel technisch als organisatorisch op het hoogste niveau projectmatig samen te werken met specialistisch leveranciers ‘all-over-world’”, aldus Roel Wessels, als directeur Innovations verantwoordelijk voor het ontwikkelen en vernieuwen van producten en processen binnen Assembleon.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
