 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 02 De sociale kant van projectleiderschap
Nummer 02 Flexibiliteit binnen randvoorwaarden
Nummer 02 Collega’s overtuigen met argumenten
Nummer 02 Don’t mind the gap
De sociale kant van projectleiderschap
Aansturen tot identificatie en verbondenheid met het project
Projectmanagers vervullen een veelvoud aan rollen. Ze zijn onder meer ambassadeur van het project, bewaken het budget, de deadlines en de kwaliteit ervan en faciliteren het projectteam. Maar bovenal geven zij leiding aan de mensen in het projectteam. Het zijn per slot van rekening mensen die met hun individuele kwaliteiten en onderlinge samenwerking het projectsucces bepalen. Een goede projectleider zorgt ervoor dat zijn of haar medewerkers weten wat het projectdoel is en waarvoor, welke weg daarheen genomen wordt en hoe ze kunnen bijdragen aan het bereiken van dat doel. Hij of zij stimuleert en motiveert de teamleden tot identificatie en verbondenheid met het project als solide basis voor goed functioneren, presteren en samenwerken. Maar hoe krijgt de projectleider dat voor elkaar? In dit artikel proberen we deze vraag te beantwoorden op basis van afzonderlijke interviews en een rondetafelgesprek met zes projectmanagers met wie u in de artikelen hierna kennis kunt maken.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Flexibiliteit binnen randvoorwaarden
Procesmanagement in voorbereidingsfase N23 Westfrisiaweg
Jan-Pieter van Schaik is project- en procesmanager bij AT Osborne, een bureau dat overheids- en particuliere organisaties adviseert over infrastructuur, mobiliteit, gebiedsontwikkeling en utiliteitsbouw en het projectmanagement op deze gebieden verzorgt. Hij studeerde Civiele Techniek aan de Technische Universiteit Delft, een vakgebied waarop hij de eerste twee jaar na zijn afstuderen actief was bij GeoDelft. Voordat hij eind 1999 bij AT Osborne (toen Berenschot Osborne) als projectmanager aan de slag ging, werkte hij drie jaar bij Holland Rail Consult, het huidige Movares. Daar was hij als projectleider betrokken bij infrastructurele projecten en begon hij het management daarvan leuker te vinden dan de technische onderdelen ervan. Zijn medewerking aan de planfase van de HSL-Oost wekte zijn belangstelling voor de maatschappelijke en politiek-bestuurlijke aspecten van projecten.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Collega’s overtuigen met argumenten
Nieuwbouw Dutch Flower Group bij FloraHolland Aalsmeer
Wouter Strating is senior projectleider bij het Technisch Projectenbureau van de afdeling Facility Management van FloraHolland in Aalsmeer. Hij is hier inmiddels acht jaar werkzaam. Na zijn HTS-opleiding was hij eerder werkzaam als projectmanager bij een internationaal bedrijf dat logistieke systemen voor material handling verkocht. Bij FloraHolland doet Strating op dit moment onderzoek naar de mogelijkheden van synergievoordeel door het afval van de zes FloraHolland-vestigingen in Nederland gezamenlijk op de markt brengen. Verder heeft hij een rol in het ontwikkelen van een nieuw bedrijventerrein (36 hectare) aan de oostzijde van het veilingterrein ‘locatie Oost’.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Don’t mind the gap
Vier succesverhalen over samenwerking projectmanager en opdrachtgever
Bent u wel eens in de Londense metro geweest? Hoffelijk als de Britten zijn, wordt u daar voortdurend gewezen op het gat tussen perron en metrostel. Het gevaar bestaat namelijk dat je daar in stapt, met alle pijnlijke gevolgen van dien. In projectmanagementland schijnt ook zo’n gat te bestaan en wel tussen projectmanagers en hun opdrachtgevers. Een kloof die het succes van projecten in de weg kan zitten. In de Londense metro overbruggen dagelijks vele mensen moeiteloos ‘hun’ gat, maar hoe gaat dat in projecten? Een portret op basis van vier succesgevallen en mijn stelling dat we de kloof moeten vergeten en bewust vooruit moeten stappen.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
