 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 01 Oplossingsgericht projectmanagement
Nummer 01 Sturen op persoonlijke drijfveren
Nummer 01 Beter presteren door professionaliseren
Nummer 01 Tijd voor positionering van ons beroep
Oplossingsgericht projectmanagement
Anders omgaan met problemen in projecten
IDat samenwerking in projecten een belangrijke factor is voor het succes daarvan, daarover zijn we het ondertussen wel eens. Maar hoe we de juiste samenwerking het beste kunnen realiseren, weten we vaak niet. Vooral als de stress in projecten toeslaat, ontstaan er al snel problemen in de samenwerking binnen teams of met belangrijke stakeholders. Hoe ondervang je dat als projectmanager? Hoe organiseer je de samenwerking binnen jouw project en stuur je de medewerkers zo, dat de kans op deze problemen verkleind wordt? Oplossingsgericht projectmanagement geeft de projectmanager handvatten om samenwerkings- en gedragsproblemen van mensen in projecten op een andere manier aan te pakken. Het biedt hem de mogelijkheid om op een duurzame manier met zijn projectmedewerkers om te gaan, waarbij de medewerkers ook op de lange termijn en na afronding van het project gemotiveerd zijn.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Sturen op persoonlijke drijfveren
Het juiste type mens in de juiste projectfunctie
Toepassing van een projectmanagementmethodiek zal de kans op projectsucces beslist vergroten. Dat zogenoemde soft skills of sociale vaardigheden daarbij minstens zo belangrijk zijn als hard skills, het naleven van regels en protocollen, daarvan zijn de meeste projectmanagers zich wel bewust. Toch blijken projectleiders in veel gevallen niet bij machte hun medewerkers goed en adequaat te sturen op basis van zachte factoren als gedrag en inzet. Maar als de menselijke factor zo’n belangrijke rol speelt in projectmanagement, ligt het voor de hand om te kijken naar de persoonlijke drijfveren achter het gedrag. In dit artikel bieden wij de projectmanager een kapstok om zijn medewerkers op hun persoonlijke drijfveren aan te sturen.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Beter presteren door professionaliseren
Mix van branches op Projectmanagement Parade 2010
‘Beter presteren door professionaliseren’ is de titel van de Projectmanagement Parade die dit jaar op 21 april in het NBC Nieuwegein wordt gehouden. Een dag vol informatieve en interactieve presentaties, demonstraties en workshops over professionalisering van projectmanagement. Het bijzondere aspect van deze parade is dat een mix van bedrijven uit verschillende branches en sectoren hieraan medewerking verleent. “We bieden de bezoekers een kijkje over de schutting”, licht organisator Hans Fredriksz toe. “Hoe werkt het projectmanagement in andere branches en sectoren? Wat doen ze daar anders dan bij ons en kunnen we daarvan leren? En wat maakt projectmanagement in onze eigen branche of sector eigenlijk zo speciaal?”
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Wat doen projectmanagers eigenlijk
Tijd voor positionering van ons beroep
Wat doe jij nou eigenlijk? Het is een vraag die veel projectmanagers op feestjes gesteld wordt en hen behoorlijk wat tijd kost om te beantwoorden. Maar weten we zelf eigenlijk wel precies wat ons werk is? Welke plaats heeft ons beroep in het spectrum van zakelijke dienstverleners? Er zijn zoveel projectactiviteiten die onder de noemer projectmanagement worden uitgevoerd, dat het juist voor opdrachtgevers van projecten steeds onduidelijker wordt waarvoor zij een lid van onze beroepsgroep nodig hebben. De hoogste tijd dus om de contouren van ons beroep aan te scherpen. In dit artikel motiveer ik de noodzaak daartoe, geef ik een eerste aanzet tot domeinafbakening en poneer ik twee stellingen om de discussie hierover te starten.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
