 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 01 Meer aandacht en ruimte voor waarnemen, beleven, denkwerk en creëren
Nummer 01 Ervaren van competenties op Projectmanagement Parade 2008
Nummer 01 De RISMAN-methode ook voor programma's
Nummer 01 Klantgericht managen van projecten
Meer aandacht en ruimte voor waarnemen, beleven, denkwerk en creëren
Tijd vertragen in projecten
Nog steeds schijnt ongeveer zeventig procent van de IT-projecten niet binnen de gestelde tijd te worden afgerond. De weinig rooskleurige onderzoeksresultaten die de Standish Group in haar jaarlijkse CHAOS-rapporten publiceert, zijn echter niet verbazingwekkend. Want laten we eerlijk zijn, we zijn ook wel hardleers in projectmanagementland. Wat is dat toch met tijd in projecten? Waarom lukt het ons niet projecten binnen de daarvoor gestelde tijd af te ronden? En waar komt die dwang om dat wél te doen vandaan?
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Ervaren van competenties op Projectmanagement Parade 2008
Projectmanager in verandering
Projecten zijn steeds vaker verweven met hun projectomgeving, waarin mensen een belangrijke rol spelen. "De projectmanager redt het dan ook niet meer met alleen kennis van en ervaring met harde beheersinstrumenten", zegt Bram Reinders, voorzitter van het organisatieteam van de Projectmanagement Parade 2008. "De blauwe expertise maakt plaats voor een regenboog aan competenties die nodig zijn om het project op alle aspecten en in alle fasen goed te kunnen sturen. De persoon van de projectmanager wordt belangrijker. Hoe neem je als mens besluiten in zaken die niet zo makkelijk zijn te plannen en te ontwerpen?" Deze verandering die de projectmanager doormaakt, is het thema van de Projectmanagement Parade 2008 die op 8 april in het NBC Nieuwegein gehouden wordt.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
De RISMAN-methode ook voor programma's
Risico's zijn er om bewust te nemen
Risicomanagement zou gemeengoed moeten zijn in projecten. Bij programma's wordt het echter nog maar zelden toegepast. Door de omvang daarvan en de complexiteit van de doelen is het analyseren en managen van risico's voor programma's net even een niveau ingewikkelder dan voor afzonderlijke projecten.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Klantgericht managen van projecten
Duizendpoot of schaap met vijf poten
Een projectmanager lijkt wel een duizendpoot. Hij regelt veel zaken tegelijk en oogt daarbij rustig en beheerst. Alsof de vele verschillende werkzaamheden in één vloeiende beweging verricht worden. Dat zou toch genoeg moeten zijn? Waarom vraagt iedereen dan om een 'Schaap met vijf poten'; iemand met een dusdanige combinatie van vaardigheden en karaktereigenschappen, die net als een speld in een hooiberg moeilijk te vinden is? Zo maken we het opdrachtgevers wel erg moeilijk.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
