 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 01 Eenvoud zal het project redden
Nummer 01 Match van project en projectmanager
Nummer 01 Resultaatgericht bruggen bouwen
Nummer 01 Rol procesmanager succesfactor in ruimtelijke ordeningsprojecten
 Eenvoud zal het project redden
Tien hoofdzaken voor effectief projectmanagement
Een professionele projectmanager kan het verloop van een project vaak in een vroeg stadium al met aan zekerheid grenzende nauwkeurigheid voorspellen. Hij of zij kent immers de parameters die het "gedrag" van een project bepalen. Toch gebeurt dat maar weinig en verdwijnen veel projecten in de bekende valkuilen. Deze kunnen echter eenvoudig omzeild worden door tien hoofdzaken in de gaten te houden. Het is zinvol gebleken deze in de vorm van een checklist te hanteren. Het merkwaardige is wel dat elk van de hier genoemde kenmerken van een project nogal triviaal kan overkomen. Er komt geen hogere wiskunde aan te pas, noch worden procedures en invuldocumenten gehanteerd. Wanneer het professionele en gezonde verstand prevaleert, komt het dus allemaal goed.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Match van project en projectmanager
Meer dan kennis, ervaring en onderbuikgevoel
De eisen die aan projectmanagers worden gesteld, zijn aan verandering onderhevig. Alleen kennis van en ervaring met projectmanagementmethoden zijn niet meer voldoende. Het succes van een project wordt in belangrijke mate bepaald door de kwaliteit van de projectmanager in relatie tot de projectkenmerken. Verschillende projecten vereisen echter verschillende aanvullende competenties. Een goede match tussen de specifieke kenmerken van een project en de specifieke competenties van de projectmanager is daarom belangrijk. In samenwerking met een financiële instelling heeft Van Aetsveld hiervoor een
matchingsprofiel ontwikkeld, dat uitgaat van
de complexiteitsfactoren van projecten en de
competenties van projectmanagers.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Resultaatgericht bruggen bouwen
Projectmanagement in een universitair medische omgeving
In de afgelopen vijf jaar zijn de academische ziekenhuizen omgevormd tot universitair medische centra (UMC). De besturing van de organisaties is nog steeds sterk gericht op de inhoudelijke kwaliteit van de primaire processen onderwijs, onderzoek en zorg, terwijl de bedrijfsvoerende kant meer aandacht heeft gekregen. De reorganisaties zijn voltooid en er zijn nieuwe besturingsmodellen geïmplementeerd die zich kenmerken door een scheiding tussen inhoudelijkheid en bedrijfsvoering. Is projectmatig werken een instrument dat bijdraagt aan het effectiever en efficiënter implementeren van organisatie- en beleidsveranderingen binnen zulke complexe organisaties? Voor de invoering van een nieuw bereikbaarheidsbeleid van het UMC Utrecht kan die vraag bevestigend beantwoord worden. In dit artikel een beschouwing en evaluatie van de daarbij gevolgde werkwijze, ondervonden knelpunten en de specifieke kenmerken van projectmanagement in een UMC-omgeving.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Rol procesmanager succesfactor in ruimtelijke ordeningsprojecten
Effectieve aanpak voor de juiste koers bij complexe verhoudingen
Projecten op het gebied van de ruimtelijke ordening worden steeds complexer. Het groeiende aantal marktpartijen dat daarbij betrokken is en de toenemende afhankelijkheid tussen overheden en marktpartijen maken het steeds moeilijker dergelijke projecten tot een goed einde te brengen. Onafhankelijk procesmanagement blijkt een effectieve aanpak om met deze complexe verhoudingen toch de juiste koers te vinden, zo concludeerde adviesbureau Omniplan op basis van een recent uitgevoerd onderzoek. In dit artikel de vernieuwde aanpak van ruimtelijke ordeningsprojecten als voorbeeld van de bijdrage die het momenteel in de belangstelling staande procesmanagement kan leveren aan het succes van complexe projecten.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
|
|
