 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 01 Juiste druk op vernieuwingsproject
Nummer 01 Onderzoek naar gedragscompetenties
Nummer 01 Platform Gemeentelijk Projectmanagement
Nummer 01 Managing Successful Programmes
Nummer 01 PMI-congres 2006
 Juiste druk op vernieuwingsproject
Succesvolle toepassing van Critical Chain-methode
Op tijd beginnen, met ruim geplande doorlooptijden, en dan toch telkens weer in tijdnood komen of cursussen zelfs geheel moeten afblazen. Dat was de ervaring van het bedrijfsonderdeel Worldclass Project Management Academy van Atos Consulting dat elke vijf jaar het curriculum van de opleidingen die zij verzorgt volledig vernieuwt. Het is de menselijke factor die het managen van dit soort vernieuwingsprojecten moeilijk maakt. Vorig jaar werd daarom besloten de cursusvernieuwing uit te voreren volgens de Critical Chain-methode van Eliyahu Goldratt die claimt daar uitstekend mee te kunnen omgaan. Voor de leerplanvernieuwing van de Worldclass Project Management Academy blijkt het te werken: een aanzienlijke reductie in doorlooptijden terwijl alle cursussen op tijd klaar waren.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Onderzoek naar gedragscompetenties
Wat maakt projectleidinggevenden succesvol
Het gedrag van projectleidinggevenden blijkt de doorslaggevende factor in het al dan niet slagen van projecten. Maar welke gedragscompetenties heeft een projectleidinggevende nodig om veranderingsprojecten met succes te realiseren? In het kader van een dissertatie in samenwerking met de universiteiten van Tilburg en Twente wordt hiernaar binnenkort een onderzoek uitgevoerd bij een aantal organisaties. Deze studie moet antwoord geven op de centrale onderzoeksvraag: Welke gedragcompetenties van projectleidingevenden zijn determinant voor succesvolle projectresultaten?
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Platform Gemeentelijk Projectmanagement
Professionalering projectmatig werken door kennisdeling
Projectmatig werken bij gemeenten heeft in Nederland een stille revolutie doorgemaakt. De status van projecten begint daar die van de lijnactiviteiten naar de kroon te steken. Toch komt de professionalisering van projectmatig werken bij gemeentelijke overheden relatief langzaam van de grond. ”Het gevolg van de procesdynamiek bij overheden”, aldus Enrico Kraijo, organisatieadviseur bij IMN Management Consultants en gespecialiseerd in 'professionalisering van gemeentelijk projectmanagement'. Over de implicaties van projectmatig werken bij gemeenten en 'hoe het zou moeten', schreef hij een boek dat in oktober vorig jaar tijdens de eerste bijeenkomst van het door hem geïnitieerde Platform Gemeentelijk Projectmanagement (PGP) gepresenteerd werd. ”Door het vergroten van kennis en het onderling delen daarvan kan projectmanagement binnen gemeenten aanzienlijk verbeterd worden”, meent Kraijo.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Managing Successful Programmes
Best practices voor maken van keuzen en managen van baten
Met projecten gerealiseerde veranderingen leveren veelal niet het gewenste effect op. De oorzaken daarvan betreffen vooral de sterke focus op projectresultaten afzonderlijk en het ontbreken van inzicht in de gezamenlijke en integrale bijdrage daarvan aan de achterliggende bijdrage daarvan aan de achterliggende organisatiedoelen. Organisaties kiezen dan ook meer en meer voor het doorvoeren van veranderingen binnen de structuur van een programma. Eén van de programmamanagementmethodieken daarvoor is MSP. Managing Successful Programmes. MSP stelt organisaties in staat de onderlinge samenhang van projecten te coördineren, de projectresultaten op elkaar af te stemmen en de toegevoegde waarden van de veranderingen te managen. Deze methodiek baseert zich daarbij op 'best practices'.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
PMI-congres 2006
Over de relatie projectmanager-opdrachtgever
Vormen projectmanager en opdrachtgever als één geheel de kern van het project of moeten ze de verantwoordelijkheden nauwkeurig verdelen op basis van formele afspraken? Dat is de vraag die centraal staat op het PMI-congres dat dit jaar op 16 november zal plaatsvinden in 't Spant in Bussum. De voorbereidingen voor deze jaarlijkse bijeenkomst van Project Management Instituut Nederland zijn al volop aan de gang onder de werktitel 'helen of delen'.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
