 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
Projectie is het toonaangevende Nederlandse vakblad over Projectmanagement.
Het verschijnt zes maal per jaar en wordt verzonden aan alle leden van de vereniging IPMA-NL.
Ook niet-leden van IPMA-NL kunnen zich op Projectie abonneren.
Projectie biedt een platform voor gedachte- en kennisuitwisseling over alle facetten van projectmanagement en informeert over nieuwe ontwikkelingen op het vakgebied. Daarbij wordt zoveel mogelijk de relatie gelegd met concrete en actuele projecten.
|
|
|
|
|
 |
|
Nummer 03 Sturen of gestuurd worden
Nummer 03 Governance en projectmanagement
Nummer 03 Competente projectondersteuning
Nummer 03 Ontmaskering van projectmythes
Nummer 02 Van ad hoc facilitering naar global projects
Nummer 02 Passie in grote infraprojecten
Nummer 02 Omgeving creëren om te kunnen floreren
Nummer 02 Soft skills vereist in technische projecten
Nummer 01 Oplossingsgericht projectmanagement
Nummer 01 Sturen op persoonlijke drijfveren
Nummer 01 Beter presteren door professionaliseren
Nummer 01 Tijd voor positionering van ons beroep
Nummer 06 PMO-trend dient zich aan
Nummer 06 Heilige graal van alle tijden
Nummer 06 PMO in contextuele diversiteit
Nummer 06 Projectenbureau als missiepost
Nummer 05 Schitterende conversatieruimtes
Nummer 05 Leren leven met complexite
Nummer 05 Complexiteit in de dagelijkse praktijk
Nummer 05 Uit de systemen en in contact
Nummer 04 Duurzaamheid in projectmanagement
Nummer 04 Van winstcreatie naar waardecreatie
Nummer 04 Duurzaamheid op wereldschaal
Nummer 04 Staat duurzaamheid op agenda CEO
Sturen of gestuurd worden
Professionalisering centraal op IPMA-NL-congres 2010
Het congres van IPMA-NL, dat dit jaar op 18 november zal plaatsvinden in congrescentrum Spant! te Bussum, heeft de titel ‘Sturen of gestuurd worden’ meegekregen. Op deze jaarlijkse bijeenkomst voor iedereen die met project- en programmamanagement te maken heeft, staat de professionalisering van de projectenorganisatie centraal.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Governance en projectmanagement
Het sturen of gestuurd worden van de projectbesturing
Het komende congres van IPMA-Nederland draagt de titel ‘Sturen of gestuurd worden’ en gaat over de professionalisering van de projectenorganisatie. Dan hebben we het over de structurering en de inrichting van de staande organisatie, ter ondersteuning van projecten en de afstemming van projectresultaten op organisatiedoelen. Daarmee herkennen we meteen het Project Management Office en de programmamanager als professionaliseringsslagen. Maar wat doen bedrijven en instellingen nog meer om hun organisatie te professionaliseren met het oog op succesvolle projecten? En wat betekent dat voor de sturing van en in projecten? In dit artikel bespreekt Marjo van Bergen het begrip ‘governance’ dat we in het kader van projecten steeds vaker tegenkomen. Wat is het, draagt het bij aan de professionalisering van de projectenorganisatie en zo ja hoe?
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Competente projectondersteuning
Aanzet tot generiek competentieprofiel voor projectsupportfunctie
Aan de competenties van projectmanagers zijn al vele artikelen en boeken gewijd, waaronder de IPMA Competence Baseline (ICB) en de vertaling daarvan in de Nederlandse Competentie Baseline (NCB). Maar hoe zit het met de competenties van de overige medewerkers die de programma- en projectmanagers ondersteunen bij hun dagelijkse werkzaamheden? In dit artikel geven wij een eerste aanzet tot vaststelling van de vereiste kennis en (gedrags)vaardigheden van de groep supportmedewerkers. Een nadere omschrijving van de supportfunctie binnen projecten en de daarvoor benodigde competenties, conform het door IPMA-NL ontwikkelde model voor competentieprofielen in projectmanagement1.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
Ontmaskering van projectmythes
Nieuw perspectief op effectief projectmanagement
We weten hoe het moet en leren door ervaring. Desondanks maken we in projecten nog steeds dezelfde fouten. “Dat komt onder meer doordat we bij de inrichting, organisatie en uitvoering van projecten niet of nauwelijks stilstaan bij wat we normaal vinden en gewend zijn te doen”, zegt Harry Rorije, adviseur bij Van Aetsveld en als docent verbonden aan de Hogeschool Utrecht. “Ik noem dat de mythes in projecten, ideeën en opvattingen van projectmanagers, opdrachtgevers en organisaties op basis van beperkte ervaringen. Deze kunnen zo krachtig kan zijn dat mensen ongeacht de situatie op basis daarvan steeds dezelfde acties ondernemen.” Met het bewust zijn van de eigen referentiekaders en het ontdekken van de eigen mythes kan volgens Rorije een belangrijke barrière voor effectief en efficiënt projectmanagement geslecht worden.
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
|
|
|
|
|
