Nummer 04  Raakvlakmanagement
Nummer 04  Groeimodellen ininfraprojecten
Nummer 04  Methoden voor projectmanagement
Nummer 04  Succesvol stoppen vanprojecten

Nummer 03  Sturen of gestuurd worden
Nummer 03  Governance en projectmanagement
Nummer 03  Competente projectondersteuning
Nummer 03  Ontmaskering van projectmythes

Nummer 02  Van ad hoc facilitering naar global projects
Nummer 02  Passie in grote infraprojecten
Nummer 02  Omgeving creëren om te kunnen floreren
Nummer 02  Soft skills vereist in technische projecten

Nummer 01  Vertoond gedrag bespreekbaar maken
Nummer 01  Elk project is uniek
Nummer 01  Scheppend vermogen van mensen is harde voorwaarde
Nummer 01  ERP voor projectorganisaties


Grensoverschrijdingen tussen project en lijn
Dilemma's in projectmanagement

Het is menig projectmanager wel eens overkomen. Het project verloopt succesvol, maar problemen met de implementatie van het projectresultaat tekenen zich reeds af. Of je ziet dat het uitvoeren van het project alleen niet voldoende is; er moet meer gebeuren om de beoogde verandering tot stand te brengen. De geëigende projectmanagementmethoden bieden hier geen soelaas of werken zelfs averechts. Je loopt tegen een grens aan van het vak zoals je dat geleerd hebt en staat voor een dilemma: Moet ik hier stoppen omdat ik aan de andere kant van de grens niets te zoeken heb of ga ik toch verder omdat de bijdrage van mijn projectresultaat aan het organisatiedoel ook mijn verantwoordelijkheid is? In dit artikel geven wij voorbeelden van zulke dilemma's of grenzen die wij als projectmanagers van complexe verandertrajecten ondervinden. Een grensoverschrijdende, integrale aanpak is het uitgangspunt van de manier waarop wij daarmee omgaan. Projectmanagement vanuit drie perspectieven; inhoudelijk, beheersmatig én veranderkundig.
 
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
 

Vakontwikkeling vereist grensverlegging
Vijf grenzen die bloei en erkenning van projectmanagement beperken

De projectaanpak heeft in de afgelopen decennia sterk aan belangstelling gewonnen en wordt inmiddels in bijna alle branches en sectoren toegepast. De vraag rijst dan al snel of projectmanagement daarmee een vak is geworden en de grenzen van het vakgebied bereikt zijn? Nee, zeker niet! Het vak is in wording, maar de ontwikkeling ervan is fragmentarisch. In verschillende sectoren en branches gebeurt dat op een eigen manier. Er moeten dan ook nog diverse grenzen worden overschreden of verlegd om projectmanagement als vak tot volle wasdom te brengen. In dit artikel beschrijf ik enkele van die grenzen en geef ik daarbij aan waarom het voor de bloei en de reputatie van projectmanagement belangrijk is dat deze worden overschreden of verlegd.
 
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
 

Grensverschuiving richting markt projectomgeving
Rol Rijkswaterstaat in infraprojecten sterk veranderd

Vroeger was het duidelijk waar de grenzen lagen: een zowel fysiek als organisatorisch van de omgeving afgebakend bouwproject op basis van gedetailleerde technische specificaties. Maar infrastructuurprojecten zijn al lang niet meer los te zien van hun maatschappelijke omgeving. "Onze rol daarin is de afgelopen decennia dan ook sterk veranderd", zegt Freek Wermer, specialist Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Dienst Infrastructuur. "We hebben niet meer alleen het eindresultaat voor ogen, maar focussen ons ook op de weg daarheen." Een externe oriëntatie gericht op afstemming en samenwerking met betrokkenen en belanghebbenden, waarvoor andere vaardigheden nodig zijn dan alleen technische en methodische. Sinds 2006 werkt Rijkswaterstaat aan een sterke professionalisering van haar veranderende rol in infrastructuurprojecten. Om de nieuwe grenzen daarvan goed te kunnen vaststellen, zal hiermee volgens Wermer eerst meer praktijkervaring opgedaan moeten worden.
 
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!
 

De grenzen bepalen van programmamanagement
PGM Open 2012

Waar eindigt projectmanagement en waar begint programmamanagement? Is programmamanagement een vorm van projectmanagement of is het een vak apart? En als het een apart vak is, wat maakt het dan anders en hoe maken we programma's tot een succes? Al dit soort vragen komen aan de orde op het 'PGM Open' dat op 2 februari 2012 wordt gehouden in De Fabrique in Maarssen. Op deze door Twynstra Gudde en Phaos georganiseerde landelijke bijeenkomst staat de ontwikkeling van programmamanagement (PGM) centraal. Het initiatief komt voort uit de wens en ambitie om als professionals die in Nederland in en aan programma's werken samen de toon te zetten voor programmamanagement als vak apart..
 
Wilt u het gehele artikel lezen?
Vraag nu een gratis proefnummer aan of wordt meteen abonnee!